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21st Century Management 3.0

Management von Wissensorganisationen im 21. Jahrhundert jenseits von „Command & Control“

Eigene Erfahrungen haben gezeigt und Studien belegen, dass das Management, welches mit der Einführung von agilen Methoden in direkten Kontakt kommt, häufig für das Scheitern oder eine sehr suboptimale Umsetzung eines agilen Verfahrens direkt verantwortlich sind.

Agiles Management, jenseits von "Command & Control" unterscheidet sich in vielen Facetten vom heute noch weitgehend etabliertem Management, welches seine Wurzeln im letzten Jahrhundert hat.

Der von reCoin angebotene Kurs vermittelt die Inhalte eines zeitgemäßen Managements und der effektiven Führung von Wissensarbeitern. Der Management 3.0 Kurs von reCoin ist Bestandteil des "reCoin Modells zur Optimierung von Sofwareentwicklungs-Organisationen".

Seminarziele

  • Erweitern Sie ihre Managementfähigkeiten und überwinden Sie Management 1.0 (Command & Control) und gängige Management 2.0 Modeerscheinungen
  • Entwickeln Sie ein Verständnis dafür, welchen Einfluss Komplexität auf eine Organisation hat
  • Halten Sie ihre Mitarbeiter aktiv, kreativ, innovativ und motiviert
  • Geben Sie Entwicklungsteams die notwendige Aufmerksamkeit und Autorisierung die sie brauchen, um selber zu wachsen und sich zu entwickeln
  • Definieren Sie die richtigen Grenzen, damit Teams in Übereinstimmung mit den Geschäftszielen erfolgreich und eigenständig agieren können
  • Legen Sie erfolgreich die Grundlagen, damit in ihrem Unternehmen eine Kultur von „Softwarecraftsmanship“ entsteht und sich weiter entwickeln kann
  • Designen Sie ein Kommunikationsnetzwerk, welches den Unternehmenserfolg signifikant verstärkt
  • Implementieren Sie kontinuierliche Verbesserung (Kaizen), die täglich passiert

Aufbau des Seminars

Das Seminar gliedert sich inhaltlich in acht Blöcke.
Jeder Themenbereich besteht aus einem theoretischen und einen praktischen Teil.
Debriefing, offene Diskussionen und häufige interaktive Übungen unterstützen den gegenseitigen Austausch sowie Lerneffekt und Vertiefung der Inhalte.

  • Tag 1

    1. Agiles Management & Management 3.0

      • Entwicklung und Krise des traditionellen Managements
      • Probleme des linearen Ansatzes
      • Aktuelle agile Methoden und Ansätze
      • Management 3.0: die sechs Perspektiven auf komplexe Organisationen
    2. Complexity Thinking

      • Komplexitätsdenken und Komplexitätstheorie
      • Systemtheoretische Ansätze
      • Die Dynamik von Veränderung in komplexen Systemen
    3. Energize People

      • Die Menschen als der wichtigste Teil einer Organisation
      • Motivationsmodelle verstehen
      • Motivation von Menschen erkennen und unterstützen
    4. Empower Teams

      • Prinzipien und Förderung von Selbstorganisation
      • Empowerment, Ermächtigung und Vertrauen als Grundlage von Selbstorganisation
      • Delegationstechniken: die sieben Ebenen des Empowerments
  • Tag 2

    1. Align Constraints

      • Regeln versus Rahmenbedingungen
      • Zielsetzung für Selbstorganisation geben und optimieren
      • Zielkonflikte und die Nutzung gemeinsamer Ressourcen bei Selbstorganisation
    2. Develop Competence

      • Entwicklung von Kompetenz und Know-How in Teams: die sieben Ansätze
      • Mehrdimensionale KPIs zur Messung der Entwicklung und Performance einer Organisation
    3. Grow Structure

      • Erkennen und Entwickeln von optimalen Strukturen
      • Optimierung von Kommunikationsstrukturen und Know-How Verteilung
      • Job Titles und Informal Leadership
    4. Improve Everything – Change Management

      • Die Notwendigkeit der kontinuierlichen Veränderung
      • Wie verändert man ein komplexes soziales System?
      • Die 4 Aspekte des Change Mangagement
      • Das ADKAR Modell
      • Der Veränderungsprozess
      • Umgang mit Widerständen
Das reCoin-Modell zur Optimierung von Softwareentwicklungs-Organisationen
Das reCoin-Modell zur Optimierung von Softwareentwicklungs-Organisationen